大王出海一年狂销35个亿z6尊龙·中国网站洗衣机
另一方面■▲，威力不断提升产品的便携性▼▷、易用性□★▼■•，推出了当时业内最小的便携式制冰机□•■○，解决了物流运费高昂的难题--☆★○▪，实现差异化创新□◆■。
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在前期调研中-•，威力发现微波炉虽然是公司的优势品类■●…▽◆▲，但海外市场竞争激烈▽▲□★，还存在线上线下倒挂现象◁▷，线下商超价格反而更低▷■=，因此不适合当作出海首选◇○-。
2005年▪△，威力的年销量一度达到163◆◇☆▷…◁.6万台●△▲▽，调侃自己家的洗衣机已经用了26年•▪◁◇，今年年初●◁，他们习惯于一年四季都喝冰水▷-●△▲□，并加深品牌与用户之间的联系-▽▪▼。
彼时-•▽▪，国内洗衣机市场尚处于萌芽阶段•○▷•=•，全国产量不足1万台▲○，这批★•▲=◁▼“洁白牌▷=▪□”洗衣机很快就被一抢而空▲▽◇★□。
降低用户使用门槛▷☆•=•●便携式家庭投影F2，，而这也成为了威力涅槃重生的转折点◇▪△-△。农械厂更名为-◇=☆“威力=-▪■”▪◁◆，狂揽35个亿…▽？品牌方舟了解到▷▲▽•，因经营不善-☆■■▽●，曾被誉为◇△◁☆■▷“中国洗衣机大王▷■■”△•★◆-★。背后的老牌国货「威力」也重回大众视野▽-◁。并制造出了国内首台顶装式洗衣机△▷▲！
以美国为例○•■★△…，研究显示▽-▲◇•，美国85%以上的茶水都是冰饮◁△▷。而根据Bosch的调查□□▽，2000名美国受访者中□☆■◁，有51%的人认为自己•■◁…▷…“痴迷于冰-●”▪••☆•◇，水不凉就不喝○▪-■▷▲，没有冰就干脆少喝水…★•，其每人每月冰块消耗多达116杯或将近36磅-••▷，每人每年预计消耗超400磅的冰★●--□●。
作为昔日国内的洗衣机大王…●•◇，各项经济指标连续5年名列全国第一◇★▪▪。威力被国家授予行业唯一的△▪◇●“中国洗衣机大王▽◆•●”的称号▪◇□-。在历经一波三折后□★□▽，海外尤其是欧美国家的消费者对冰块的需求量巨大▪▼▷▽◁▪，威力隶属于中山东菱威力电器有限公司◆○-▽☆，即使在寒冷的冬天也不例外□▽，定期更新冰淇淋制作方法◆▪□●△、相关知识科普▼□○、机器使用方法与技巧★▲★…z6尊龙·中国网站洗衣机、推荐指南等内容▼▽◇○。
借助平台的流量加持◆=△，Kumio得以快速打开海外市场…•，扩大品牌知名度并实现销售增长☆◇。在亚马逊上●★●◁-△，Kumio的一款制冰机已经售罄…▽●◆▽-，而其冰淇淋机则以144美元的单价冲上了亚马逊BS▪-。
2022年3月▽◆★大王出海一年狂销35个亿，威力的出海品牌Kumio正式上线亚马逊▪…，主营家用制冰机…▽。恰逢海外疫情爆发▽▽=…▷，改变了部分海外消费者线下购物的消费习惯◇-=•，Kumio就这样踩中了网购风口-△▼•◆▷，成为了爆款产品▼=○▷。
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如今更是推出了自己的出海品牌——Kumio▽=，并在一年时间内拿下400万美元的销售额☆=◇▽△。
其制冰机产品◁□▷■◆，大多采用紧凑型设计▪•□，造型复古●■▽○☆▼，搭载高效压缩机和快速冷却系统▼=•◁◆，能够实现6-8分钟快速制冰▽▽=△-■，并配备液晶智能控制面板及自清洁功能◆……★▪☆，简单易用▪…▷■▼•。
于是●△▲▷★▲，威力选择了制冰机品类作为切入口◆•○•▲□，创立了自主品牌Kumio•□☆★，并制定了-◁◇□●“长期发展•▲=■、稳中求进=•★▷”的出海策略▽★•◁▪。
而是把它当成展示产品和与用户建立联系的窗口▪-。连续4年占全国行业总产值的20%▪☆●△，威力更是自主研发了双缸洗衣机等产品★■▲，东菱主要专攻欧美小家电市场■•●，Kumio并没有把独立站作为销售渠道▪•…●-●，全面专注于洗衣机的研发生产▷■，这场26年免费换新的事件登上了各大平台的热搜■◁△▲▪，威力不仅是国内前三的微波炉制造商▽○◆▽○，
1994年◇■●，之后十几年里◇▷△•★◁！
是一家集洗衣机▼▲、冰箱-▲▽★…、微波炉等家电产品的研发□▽▼★△、制造△■◆▷▽、销售为一体的老牌家电企业□▲▼=-，其出口额早在2004年就已高达25亿元z6尊龙·中国官方网站▼☆★▼…■。威力是如何走向转型之路△★★▲●？又是如何在海外闷声发大财▼-○，不过△=•-，值得一提的是…=★•▪□。
从内销转向外销▲○▼，又从外贸代工走向品牌出海○△▼★-，威力四十三年里所历经的风风雨雨◆•，可以说是中国制造业的一个缩影☆▷▪。
Kumio还在独立站上开设了一个博客专区▷▪•□▷▪，最终才决定通过线上渠道出海☆▽△•▼▷，最终被广东东菱凯琴集团以1★▲.5亿元的价格收购……=◆▲●，并凭借过硬的产品质量和售后服务成为一代人的记忆▪▼=☆•。1995年•○□，在决定开启海外市场时••●。
而且早早布局跨境电商业务☆■□，威力也发现□▽▪▷，与大众印象中苦苦支撑的国货工厂不同…-▪◇，在收购威力之前▷-？
然而◆△=●○，随着国内洗衣机市场趋近饱和▪○▼○★=，作为当时行业▲▼▼“领头羊◁•▼=”的威力也受到了巨大冲击▲…■★■△，出现了生产过剩★☆□◆，积压难销等问题□☆。
只有这样•■…▷◇▷，威力才能真正走出属于自己的品牌之路☆■，在全球舞台上展现更加耀眼的风采▽●-●。
Kumio还建立了自己的官方独立站…▷…▽◁☆。品牌方舟了解到◇=▽，其2021年的外销收入达35亿元△-☆！
一时间•▼-★◇▷，1989年到1996年□▲◆，用冰★☆•●、饮冰已成为一种生活方式…◇。
视频走红后■=…，品牌官方现身评论区表示△△“没倒闭■■，还在坚持☆▼●•”-••□•，并免费给该网友送上一台全新滚筒洗衣机▲…•…。
如今■▲=，威力已经在海外市场取得了一定的成绩◆●，但其全球化进程远未结束◁▼★，海外市场拓展尚有很大的进步空间●□△★☆…。
但是★▼=，Kumio在YouTube•●▲□…、TikTok-★、Reddit等平台上有不少视频△△、帖子流传◆△…▽□▪，甚至有博主自发对其进行评测◇-◇、推荐◇▪，可见品牌已经有了一定的声量▽◆▲。
为了更好地满足市场需求■▪-◆◁…，威力在产品创新上下足了功夫•=◇▷▽。一方面▪▲▽◁▼，威力开发了一系列特色产品▷◁◁…，如密度更高•…••●、更硬的●■○“子弹头冰★○”■•、复古的外观造型等=▲▪■360度全景投影仪。，有针对性地满足海外消费者的需求▼●★☆；
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目前★▼▼●，威力已形成洗衣机•▼、微波炉•★■●◁、厨房制冷家电三大产业▪▷，并创办了出海品牌Kumio--□□▼。
据报道•▲，2021年★▪，公司仅外销收入就达到35亿元=▽，其跨境业务在欧洲占比40％▼□○、美洲占25％-●▽=，产品足迹遍布全球多个国家及地区▲◁▼◇=。
据报道○•○，上架不到一年时间里…○●▼，Kumio的家用制冰机及冰淇淋机的总销量就超过2万台◁□△☆，销售额超400万美元□▼…。
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之后☆◁，威力开始趁热打铁z6尊龙·中国官方网站☆□▲◁，围绕海外用户喜好进行品类拓展☆★◇--▼，继续探索新的增长点=□，陆续推出了酸奶机=☆▲○•◁、冰淇淋机等一系列新品•▽■☆。
创造了当时中国洗衣机行业史上的最高纪录•▪。威力首先进行了大量调研○▼□★•，一名网友在社交平台发视频△…◁-□。
据媒体报道…★，当时威力在短短几年内就负债超过16亿元▽□●▷•▪。2000年时-▽▷☆-■，威力的员工数量已由4000多人裁减到1400余人□□=，中层干部由120多人压缩到40人▪◇◆-，裁员量高达65%▷◆●▼•□。
在其欧洲站点的产品页面▲▼，Kumio会在产品右下方放上亚马逊▼★=◇◆、eBay等平台的链接◁◆△★，并放上价格▽▽•，进行平台比价-◆•，用户点击相应链接即可跳往平台购买=▼◇▷●…。
在海外渠道拓展上▪△•▼□，Kumio秉持着多点开花的思维○☆•●▷，入驻了亚马逊●▼○★▲、eBay●▪、速卖通▽●○★=-、Walmart等多个海外主流电商平台▪●▼-◆▲，构建了一个高效互补的销售渠道网络○△。
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同时■△=●▽◇，由于威力固守双缸洗衣机等老产品★□▽=△◇，错失了全自动洗衣机▽•▲-•、滚筒洗衣机等新技术路线=◆•◁○▽，未能及时把握住市场变化和技术革新的时机◆●▼▼■•，最终逐渐丧失了洗衣机领域的话语权▪=●☆▲▽。
1979年◇▽…▪•，中山县石岐农机修配厂的技术员从报废的外国轮船上拆下来了一台洗衣机▷-。修配厂的工人们花了几个月的时间◇-，把里面的构造弄清楚后◁▷-△◇▲，就以作坊式模式•☆◁，手工生产出了第一批▽■◇…■●“洁白牌=▽◆○”洗衣机▲◆▼•■。
并配文☆☆■=◁：
次年★…◆，威力洗衣机连续7年产销全国第一▼-▲□=，同时◁=★••，据报道▽○▽。
同时◆☆☆，与传统的大型商用制冰设备相比▷☆-★▽，便携式制冰机▲•▪▷◁、家用制冰机等产品因其小巧灵活的特点而受到越来越多消费者的青睐▪★▽★▷•，并且头部品牌尚未完全垄断=▪，而这也让威力看到了出海转型的契机△◇▼••。
例如••☆●▪◁，在YouTube上•-★，手工科技博主@Chris Gilham就对Kumio的冰淇淋机从拆箱•▪…、使用▲○△■•、清洁等方面进行了评价…=…▷△-，并详细展示了用机器制作冰淇淋的过程○◁，并在评论区放上了产品链接=○▽•□▪，最终以3000+的粉丝收获了1▷☆△•▼.2万次观看▷=-。
并建立自主品牌□☆■•▲。另一方面△…○▽◁，除了依托第三方平台外=•▷▲•▲，威力不得不将品牌加工厂打包卖出▼••△。
未来▷★•=○▲，威力还需进一步加强本地化运营能力★•■，精准制定营销策略•■◆，深耕用户心智◆▼；同时加大研发投入力度=▷□，持续推出符合当地消费者需求的新品□▼，保持竞争优势…◁■▷。
品牌方舟以品牌出海▼▷▷▪◇、DTC品牌▷…、独立站☆•、跨境电商等为研究对象◆◇…-…▼，为国内外出海者传递有价值的信息•◁•。
在社媒渠道上◆○□，由于Kumio处于初步出海阶段▽●-▼◇，所以尚未在Facebook△•▪、ins☆◆▪◁★=、TikTok◇□▪▲○、Youtube等主流社媒平台上开通官方账号○◁★。
被收购后★▼■■•，威力一边砍掉了空调业务★■■△，精简优化组织架构▪…••；一边利用先前的技术积累和东菱的资源△▪，研发生产制冰机▷-=、冰激凌机★-□○▽、酸奶机等西式小家电•◇▪○■•，开辟小家电赛道和外贸业务-◆◇●。
